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7月14日上午，江西南華醫(yī)藥有限公司2025年半年度工作會(huì)議勝利召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)上半年工作成效與不足，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為公司下一階段發(fā)展錨定方向。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王克勤，總經(jīng)理陶躍平，副總經(jīng)理王麗芳做了講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理賀昕主持，公司全體班子成員出席會(huì)議。
副總經(jīng)理王麗芳以“破局·攻堅(jiān)·躍升”為主題，從戰(zhàn)局總覽、藥品板塊、零售板塊、器械板塊、人力革命、轉(zhuǎn)型核心原則六個(gè)維度，深入剖析公司各板塊上半年經(jīng)營(yíng)管理情況。她指出，上半年公司運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)“冰火交織”的態(tài)勢(shì)：部分業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)業(yè)績(jī)的重要引擎；但另有板塊面臨的市場(chǎng)壓力持續(xù)攀升，發(fā)展承壓明顯。展望下半年工作，王麗芳同志著重強(qiáng)調(diào)：藥品板塊要在業(yè)務(wù)布局與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上精準(zhǔn)施策、優(yōu)化調(diào)整；零售板塊需緊抓發(fā)展態(tài)勢(shì)，乘勢(shì)而上、再創(chuàng)佳績(jī)；器械板塊則要聚焦“增效”，力促經(jīng)營(yíng)提質(zhì)向好。
總經(jīng)理陶躍平以“100年前倫敦馬夫的故事”開(kāi)篇，深刻闡釋改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵意義。期間，采購(gòu)總部總經(jīng)理王健、大零售板塊負(fù)責(zé)人殷莉同志分別分享“羅氏2025年商務(wù)組織架構(gòu)變化啟示”及“南華大零售成功背后的故事”。陶躍平同志明確提出，公司將聚焦五大創(chuàng)新方向推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)組織變革主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)。他著重強(qiáng)調(diào)，全體員工需深刻“覺(jué)醒”，徹底摒棄固有思維，以創(chuàng)新求變作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在變革中搶占先機(jī)，為南華開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)十年輝煌，筑就堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王克勤在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體南華人要樹(shù)立居安思危的意識(shí)，公司當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)模式、應(yīng)變能力和內(nèi)部管理上還需加快與時(shí)俱進(jìn)的步伐。對(duì)此，他提出明確要求：立足新形勢(shì)，在穩(wěn)固基石業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)培育與內(nèi)部管理升級(jí)，通過(guò)建立常態(tài)化市場(chǎng)研判機(jī)制、完善內(nèi)控流程，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，提升管理效能。
會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)總部副部長(zhǎng)黃煥同志作《2025年半年度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》，公司總部各部門中層副職以上干部，子公司、參控股公司主要負(fù)責(zé)人、部分業(yè)務(wù)骨干共計(jì)110余人參加會(huì)議。
